Episodes

Søren og Rasmus, deler erfaringer om overgangen fra små til store virksomheder. Vi fokuserer på den organisatoriske struktur og kommunikation, og hvordan ledernes rolle er afgørende i skaleringsprocessen. Vi ser på flaskehalse skabt af nøglepersoner samt de typiske problemstillinger, der opstår, når flere teams samarbejder. Vi fremhæver vigtigheden af at prioritere fremadskuende resultater og beslutningstagning, samtidigt med at medarbejdere involveres i valg af projekter. Afslutningsvis diskuterer vi implementering af ændringer, og hvordan man tilpasser en eksisterende struktur til nye mål for at sikre vellykket skalering.

I denne episode af No Bullshit fra Maskinrummet taler vi om rejsen fra rookie til lead.

AI Solutions hos Grundfos har vist, at AI skaber værdi, når man løser rigtige problemer og ikke bare bygger modeller.I No Bullshit fra Maskinrummet deler Thomas, hvordan teamet koblede data,

Vi går lige på: Hvorfor skæres Scrum Masters, Product Owners og Agile Coaches fra i mange organisationer – og hvad betyder skiftet til hybride projektmodeller i praksis?

5 tegn på sundt flow (og hvad vi måler på):\n\n- Luk opgaver\n\n- Hold opgaver i bevægelse\n\n- Begræns WIP\n\n- Fjern hindringer

Vi reflekterer også over årets trends – og tør kigge os selv i spejlet, når planerne ikke holder. Det handler om læring, mod og værdi.

Med afsæt i pull fra virksomheder i 2024 ser Søren og Rasmus på hvilke emner der skal holdes øje med i 2025. Læs også den tilhørende artikel: http://bit.ly/4go9Jer

🚀💼 Nyt afsnit fra Maskinrummet! 🎙️💡 Klar til endnu en dybdegående diskussion om agil ledelse? 🤔📈 No bullshit fra Maskinrummet er tilbage med en splinterny episode, og denne gang går