Før vi går i gang med transformationen, starter vi med en workshop for at skabe fælles forståelse og klarhed omkring målene og sikre buy-in fra ledelsen og interessenter.

Workshoppens formål:
Definere målsætninger på kort og lang sigt: Vi hjælper med at skabe en fælles vision for, hvad succes ser ud for din organisation.
Skabe buy-in fra ledelsen: Vi sikrer, at ledelsen er engageret og klar til at støtte transformationen hele vejen.
Identifikation af nøgleudfordringer: Vi kortlægger de vigtigste udfordringer og muligheder, som transformationen skal adresseres.
 
Workshoppens indhold:
Kick-off session med ledelsen for at kommunikere planens formål og sikre engagement.
Værdikæde workshop: Vi arbejder sammen om at definere de vigtigste procesforbedringer og identificere de områder, der har størst potentiale for gevinst.
 

Hos Empiric starter vi med en grundig vurdering af din organisation. Vi forstår de specifikke udfordringer og muligheder i dine nuværende processer. Vores konsulenter arbejder tæt sammen med dine teams for at identificere flaskehalse, ineffektive workflows og kommunikative barrierer, der hæmmer fremdrift.

Hvad Gør Vi?
Analyser af nuværende processer: Vi undersøger eksisterende udviklingsmetoder, teknologier og samarbejdsstrukturer.
Møder og interviews: Vi taler med nøglepersoner i din organisation for at forstå deres behov, forventninger og udfordringer.
Identifikation af flaskehalse: Vi kortlægger de områder, hvor processerne kan optimeres for at øge effektiviteten.

Leverance:
Diagnose-rapport med konkrete anbefalinger og roadmap for de næste 3–6 måneder
KPI’er og estimeret ROI for fremdrift og resultater
Tre nøgle metrikker til at måle fremdrift og succes

Målet:
At opnå en dyb forståelse af din organisations situation, så vi kan udvikle den mest effektive transformationsstrategi.

Når vi har diagnosticeret udfordringerne, designer vi løsninger, der er skræddersyet til dine specifikke behov. Vores designfase er fokuseret på at udvikle en agil transformationsplan, der tager højde for din organisations kultur, mål og teknologi.

Hvad gør vi?
Udvikling af en agil transformationsplan: Vi skaber en detaljeret plan, der adresserer de identificerede udfordringer og beskriver, hvordan agile metoder kan implementeres.
Identifikation af relevante agile metoder: Vi vælger de bedste agile metoder (Scrum, Kanban, SAFe, etc.) afhængigt af din organisations behov.
Udvikling af milepæle og succeskriterier: Vi definerer, hvordan vi vil måle succes og sikre, at transformationen leverer resultater.

Leverance:
Agil transformationsplan med løsninger og roadmap
Træningsplan og workshops for implementering
Opdaterede KPI-målinge

Målet:
At skabe en klar, gennemførlig plan for agil transformation, der kan implementeres effektivt i din organisation.

Vi tager den udviklede plan og implementerer de nødvendige ændringer. Denne fase involverer praktisk implementering af agile metoder, coaching af teams og ledelse samt at sikre, at alle involverede parter er engagerede og på samme spor.

Hvad gør vi?
Træning og coaching: Vi træner dine teams i de valgte agile metoder og coacher både teams og ledelse gennem implementeringsprocessen.
Agil projektledelse: Vi arbejder tæt sammen med projektlederne for at sikre, at agile processer implementeres effektivt og uden forstyrrelser i det daglige arbejde.
Kontinuerlig justering og feedback: Vi monitorerer fremdriften og justerer implementeringen baseret på feedback og resultater.

Leverance:
Implementerede løsninger med opdaterede procesdokumentationer.
Opdaterede KPI-målinger for at måle effekten af de implementerede ændringer og resultaterne.
Rapport med målbare resultater fra quick wins og forbedringer.

Målet:
At sikre en glidende overgang til agile metoder og skabe
varige ændringer i organisationens arbejdsprocesser.

Efter implementeringen er det tid til at evaluere effekten af de ændringer, der er foretaget. Vi anvender performance metrics for at vurdere, hvordan de agile metoder fungerer, og hvor vi kan foretage forbedringer.

Hvad gør vi?
Gennemfører kvartalsvise Mini-Diagnoser med KPI-opfølgning for at måle fremdrift.
Tilbyder strategisk sparring for CTO og ledergruppe for at justere retning og prioriteter.
Faciliterer retrospectives på tværs af teams for at identificere forbedringsmuligheder.
Justerer løbende processer og værktøjer baseret på data og feedback.

Leverance:
KPI-rapporter og roadmap-opdateringer for at måle langsigtede resultater og sikre vedvarende fremdrift.
Ledelsessparring: Regelmæssige møder med ledergruppen for at sikre, at de er alignede med transformationens mål og fremdrift.
 
Målet:
At sikre vedvarende forbedringer og ROI på transformationen og fastholde samt skalere de agile processer i organisationen