Episodes

I denne episode fortæller Rasmus Kaae om en situation, hvor et team leverede det, de havde lovet – men brugerne havde undervejs fået brug for noget andet. En fastlåst plan og en tung proces for at ændre den gjorde det svært at reagere i tide.
Rasmus taler om, hvorfor ledere ofte efterspørger faste planer, hvordan forecast kan give plads til både overblik og forandring, og hvordan man gør usikkerhed tydelig i arbejdet med roadmap og backlog.
Du får blandt andet perspektiver på:
– Forskellen mellem at forpligte sig til et mål og at love en bestemt leverance
– Hvordan planer kan blive en barriere, når forretningens behov ændrer sig
– Hvorfor tidlige estimater bør behandles som usikre
– Hvordan roadmap og backlog kan blive mere præcise, efterhånden som man lærer mere
– Hvorfor det kan være nyttigere at spørge “hvornår kan vi kigge på det?” end “hvornår er det færdigt?”
– Hvordan teams og ledere kan tale om at ændre prioritering, når noget vigtigere dukker op
Planlægning er stadig nødvendig. Men i produkt- og softwareudvikling bør planen hjælpe os med at træffe bedre beslutninger undervejs – også når beslutningen er at ændre kurs.

Mange virksomheder griber stadig AI an på samme måde: Først vælges teknologien, derefter laves en business case, løsningen bygges, rulles ud og medarbejderne trænes.

Strategien lyder ofte: “Vi skal indføre et nyt CRM-system, automatisere tre processer med AI og træne 200 medarbejdere inden årets udgang.”

Det lyder konkret, men det er i praksis en plan for aktiviteter, systemer og deadlines. Ikke nødvendigvis en strategi for den værdi, man vil skabe.

Forestil dig i stedet en strategi som: “En kunde skal kunne få et kvalificeret tilbud på under fem minutter – uden manuel dataindsamling og godkendelse.”

Her er målet tydeligt. AI, data, processer og organisation bliver midlerne til at nå det – ikke målet i sig selv.

I episoden taler vi om tre virkelige eksempler, hvor AI-løsningen teknisk set blev bygget, men værdien alligevel udeblev: Brugerne havde fundet andre arbejdsgange, før løsningen var klar. Konsulenter leverede en fungerende løsning, men organisationen blev ikke bedre til selv at prioritere og videreudvikle. Og et team byggede med agenter på rekordtid, blot for at møde en releaseproces, der forsinkede værdien med en måned.

AI handler derfor ikke kun om at bygge hurtigere. Det kræver, at hele kæden fra strategi og prioritering til udvikling, release og adoption hænger sammen.

Artikel: https://empiric.dk/fra-ai-investering-til-forretningsvaerdi/

Whitepaper: https://2ff5nt.share-eu1.hsforms.com/2vGCTcGfJS3OaUpv_HbxNfw

I dagens episode af No bullshit fra maskinrummet dykker Rasmus Kaae ned i modenhed indenfor AI udvikling og løfter sløret for Empirics organisatoriske AI Enablement model. Derudover kigges der på hvordan softwareudviklingsbranchen i Danmark lige nu ser ud i forhold til modenhed og perspektiveres til internationale undersøgelser og trends.

Læs mere i denne artikel: https://empiric.dk/fra-ai-investering-til-forretningsvaerdi/
Download whitepaper: https://2ff5nt.share-eu1.hsforms.com/2vGCTcGfJS3OaUpv_HbxNfw

Søren og Rasmus, deler erfaringer om overgangen fra små til store virksomheder. Vi fokuserer på den organisatoriske struktur og kommunikation, og hvordan ledernes rolle er afgørende i skaleringsprocessen. Vi ser på flaskehalse skabt af nøglepersoner samt de typiske problemstillinger, der opstår, når flere teams samarbejder. Vi fremhæver vigtigheden af at prioritere fremadskuende resultater og beslutningstagning, samtidigt med at medarbejdere involveres i valg af projekter. Afslutningsvis diskuterer vi implementering af ændringer, og hvordan man tilpasser en eksisterende struktur til nye mål for at sikre vellykket skalering.

I denne episode af No Bullshit fra Maskinrummet taler vi om rejsen fra rookie til lead.

AI Solutions hos Grundfos har vist, at AI skaber værdi, når man løser rigtige problemer og ikke bare bygger modeller.I No Bullshit fra Maskinrummet deler Thomas, hvordan teamet koblede data,

Vi går lige på: Hvorfor skæres Scrum Masters, Product Owners og Agile Coaches fra i mange organisationer – og hvad betyder skiftet til hybride projektmodeller i praksis?

5 tegn på sundt flow (og hvad vi måler på):\n\n- Luk opgaver\n\n- Hold opgaver i bevægelse\n\n- Begræns WIP\n\n- Fjern hindringer

Vi reflekterer også over årets trends – og tør kigge os selv i spejlet, når planerne ikke holder. Det handler om læring, mod og værdi.

Med afsæt i pull fra virksomheder i 2024 ser Søren og Rasmus på hvilke emner der skal holdes øje med i 2025. Læs også den tilhørende artikel: http://bit.ly/4go9Jer

🚀💼 Nyt afsnit fra Maskinrummet! 🎙️💡 Klar til endnu en dybdegående diskussion om agil ledelse? 🤔📈 No bullshit fra Maskinrummet er tilbage med en splinterny episode, og denne gang går

\nTitel: \”Agil Coaching i Virkelighedens Verden: Insights fra \’No Bullshit fra Maskinrummet\’\”\n\nI det seneste afsnit af podcasten \”No Bullshit fra Maskinrummet\” dykker Rasmus Kaae og Søren Pedersen ned i den virkelige verden af agil coaching. De advarer imod at binde sig for snævert til ét agilt rammeværk og understreger behovet for en integreret tilgang, der omfatter teknik, forretning og proces.\n\nDagens tips:\n\nVær fleksibel med rammeværk.\nHold fokus på teknik, forretning og proces.\nSæt mål for forandringen med vægt på outcome frem for output.\n\”No Bullshit fra Maskinrummet\” tilbyder ærlige og praktiske råd til dem, der navigerer i kompleksiteten af moderne organisationsudvikling.

Dybt nede i “No bullshit fra maskinrummet” er vi klar med en spritny episode, og denne gang dykker vi ned i et brændende emne: “Scrum by the book versus den

🎙️💡 Ny episode af “No bullshit fra maskinrummet” er landet! 🚀 I dag dykker vi ned i et spændende emne med vores gæst Aino Corry, der for tiden udforsker det

Hør hvordan Gitte gennem mange års erfaring har hjulpet virksomheder med at opnå bedre produktivitet gennem psykologisk sikkerhed – en superkraft som de færeste er i stand til at udnytte.