Vi leverer ikke bare en opsætning. Vi får det til at fungere i hverdagen.
konfiguration
Vi tilpasser Atlassian Jira eller Microsoft Azure DevOps til jeres virkelighed, så projekter, boards og workflows afspejler, hvordan arbejdet faktisk flyder. Vi strukturerer felter og labels, etablerer dashboards til både teams og ledelse og automatiserer gentagne processer. Alt konfigureres, så det understøtter arbejdet.
træning
Vi træner jer i Atlassian Jira eller Microsoft Azure DevOps, så det bliver en del af jeres arbejde. Vi viser, hvordan backloggen bruges, hvordan planlægning matches kapacitet, hvordan dashboards understøtter beslutninger, og hvordan man skaber fremdrift. Det er målrettet træning i det, der faktisk virker i jeres setup.
udrulning
Vi følger jer helt i mål og starter typisk med et pilotteam, som vi efterfølgende skalerer til flere teams. Undervejs justerer vi løbende setup’et, sparrer med ledelse og nøglepersoner og sikrer, at de nye arbejdsgange ikke bare bliver besluttet, men faktisk bliver brugt i praksis.
Få jeres planlægning, opfølgning og portefølje til at hænge sammen i Jira og Azure DevOps
De fleste har allerede værktøjerne. Atlassian Jira og Microsoft Azure DevOps, men hos mange bruges det primært på teamniveau. Problemet er, at strategi, roadmap og daglig eksekvering stadig ikke hænger sammen. Hos Empiric hjælper vi jer med at bruge Jira og Azure DevOps, som de er tænkt: som ét samlet system for planlægning, opfølgning og porteføljestyring.
Det skaber værdi for medarbejderen, teamet, afdelingen og de tilhørende ledere og stakeholders.
dashboards og roadmaps
Vi konfigurerer porteføljevisninger og dashboards, så ledelsen kan se:
* Alle initiativer samlet ét sted (Epics / Features)
* Prioritering og rækkefølge
* Sammenhæng mellem strategi og execution
* Fremdrift i realtid – ikke i slides
* Jira arbejder vi typisk med Advanced Roadmaps og dashboards.
* Azure DevOps med Delivery Plans, Boards og Power BI-integrationer.
team planlægning
Vi sikrer, at teams planlægger realistisk og arbejder med det vigtigste:
* Backlog-struktur (Epics, Features, User Stories)
* Prioritering og rækkefølge
* Kapacitetsbaseret sprint- eller flow-planlægning
* Synlige afhængigheder mellem teams
* Det betyder, at planlægning ikke længere er et gæt – men baseret på faktisk kapacitet og historisk flow.
opfølgning
Vi gør den daglige styring enkel og effektiv:
* Boards der afspejler den faktiske process (ikke bare “To Do / Doing / Done”)
* WIP limits for at reducere parallelle opgaver
* Synliggørelse af blokeringer og flaskehalse
* Standups med fokus på at levere
* Det flytter fokus fra “hvad har jeg lavet?” til “hvordan får vi arbejdet i mål?”