Fra idé til prisvindende program: Struktur og skalering af BladeRunner
Vestas Wind Systems er en global teknologivirksomhed inden for vindenergi og en af verdens førende producenter af vindmøller og energiløsninger til den grønne omstilling. Virksomheden arbejder med avanceret digital engineering, data og software til at optimere design, produktion og drift af vindmøller i stor skala. I forbindelse med BladeRunner-programmet indgik Vestas i et strategisk initiativ, hvor digitalisering, organisationsudvikling og nye samarbejdsformer blev anvendt til at accelerere innovation og skabe mere effektive udviklingsprocesser.
Fælles struktur og retning
Den reelle udfordring
Programmet manglede i opstartsfasen et klart organisationsdesign, en fælles leverancerytme og tydelige beslutningsstrukturer, hvilket gjorde det vanskeligt at skalere arbejdet og skabe stabil fremdrift. Samtidig var der behov for at omsætte ambitioner om digital innovation til konkrete leverancer – uden at skabe afhængighed af eksterne konsulenter.
Den reelle opgave blev derfor at etablere en bæredygtig struktur, hvor teams, ledelse og teknologi kunne arbejde mod samme mål, samtidig med at programmet blev modnet til at kunne drives videre internt hos Vestas.
løsning og resultater
.Fra strategiske ambitioner til reel eksekvering
Løsning
Rasmus Kaae blev tilknyttet som agil coach og fungerede i rollen som Agile Project Manager. Opgaven omfattede blandt andet:
Etablering af programstruktur, rytme og samarbejdsmodeller
Design af organisationssetup og teamstruktur
Udarbejdelse af playbook for teams og ledelse
Facilitering af planlægning, alignment og execution-processer
Opbygning af interne kompetencer, så programmet kunne drives videre af Vestas selv
Fokus var ikke kun på metode men på at skabe et bæredygtigt fundament, hvor mennesker, struktur og teknologi kunne arbejde sammen i praksis.
resultater
BladeRunner-programmet udviklede sig til en central del af Vestas’ digitale engineering-rejse.
Initiativet bidrog blandt andet til udviklingen af en digital tilgang, som forbedrede præcision og reducerede behovet for fysiske prototyper gennem digital verifikation.
Programmet blev efterfølgende anerkendt internationalt og modtog en pris ved Digital Engineering Awards 2023, hvor BladeRunner blev fremhævet for at drive innovation, kvalitet og effektivitet i udviklingen af vindteknologi.
Læs mere om Digital Engineering Awards 2023 her.
effekten
Implementeringen af en tydelig programstruktur og et fælles leverance-setup skabte mærkbare forbedringer både organisatorisk og forretningsmæssigt. Effekten viste sig ikke kun i fremdrift på kort sigt, men i organisationens evne til selv at drive og videreudvikle programmet efter overdragelsen.
Etablering af en fælles planlægningsrytme og klare prioriteringsmekanismer gjorde det muligt at omsætte strategiske mål til konkrete leverancer.
Ledelsen fik bedre transparens i fremdrift, risici og afhængigheder på tværs af teams.
Tydeligere roller og ansvar reducerede flaskehalse og personafhængigheder.
Teams fik en fælles playbook og arbejdsmåde, hvilket øgede alignment og reducerede koordinationsomkostninger.
Kortere feedback-loops mellem engineering, forretning og stakeholders gav hurtigere læring og færre omveje.
Struktureret programledelse skabte mere stabil fremdrift i et komplekst miljø med mange interessenter.
Opbygning af interne kompetencer gjorde det muligt at overdrage facilitering og drift til egne medarbejdere.