Episodes

Søren og Rasmus, deler erfaringer om overgangen fra små til store virksomheder. Vi fokuserer på den organisatoriske struktur og kommunikation, og hvordan ledernes rolle er afgørende i skaleringsprocessen. Vi ser på flaskehalse skabt af nøglepersoner samt de typiske problemstillinger, der opstår, når flere teams samarbejder. Vi fremhæver vigtigheden af at prioritere fremadskuende resultater og beslutningstagning, samtidigt med at medarbejdere involveres i valg af projekter. Afslutningsvis diskuterer vi implementering af ændringer, og hvordan man tilpasser en eksisterende struktur til nye mål for at sikre vellykket skalering.

I denne episode af No Bullshit fra Maskinrummet taler vi om rejsen fra rookie til lead.

AI Solutions hos Grundfos har vist, at AI skaber værdi, når man løser rigtige problemer og ikke bare bygger modeller.I No Bullshit fra Maskinrummet deler Thomas, hvordan teamet koblede data,

Vi går lige på: Hvorfor skæres Scrum Masters, Product Owners og Agile Coaches fra i mange organisationer – og hvad betyder skiftet til hybride projektmodeller i praksis?

5 tegn på sundt flow (og hvad vi måler på):\n\n- Luk opgaver\n\n- Hold opgaver i bevægelse\n\n- Begræns WIP\n\n- Fjern hindringer

Vi reflekterer også over årets trends – og tør kigge os selv i spejlet, når planerne ikke holder. Det handler om læring, mod og værdi.

Med afsæt i pull fra virksomheder i 2024 ser Søren og Rasmus på hvilke emner der skal holdes øje med i 2025. Læs også den tilhørende artikel: http://bit.ly/4go9Jer

🚀💼 Nyt afsnit fra Maskinrummet! 🎙️💡 Klar til endnu en dybdegående diskussion om agil ledelse? 🤔📈 No bullshit fra Maskinrummet er tilbage med en splinterny episode, og denne gang går

\nTitel: \”Agil Coaching i Virkelighedens Verden: Insights fra \’No Bullshit fra Maskinrummet\’\”\n\nI det seneste afsnit af podcasten \”No Bullshit fra Maskinrummet\” dykker Rasmus Kaae og Søren Pedersen ned i den virkelige verden af agil coaching. De advarer imod at binde sig for snævert til ét agilt rammeværk og understreger behovet for en integreret tilgang, der omfatter teknik, forretning og proces.\n\nDagens tips:\n\nVær fleksibel med rammeværk.\nHold fokus på teknik, forretning og proces.\nSæt mål for forandringen med vægt på outcome frem for output.\n\”No Bullshit fra Maskinrummet\” tilbyder ærlige og praktiske råd til dem, der navigerer i kompleksiteten af moderne organisationsudvikling.

Dybt nede i “No bullshit fra maskinrummet” er vi klar med en spritny episode, og denne gang dykker vi ned i et brændende emne: “Scrum by the book versus den

🎙️💡 Ny episode af “No bullshit fra maskinrummet” er landet! 🚀 I dag dykker vi ned i et spændende emne med vores gæst Aino Corry, der for tiden udforsker det

Hør hvordan Gitte gennem mange års erfaring har hjulpet virksomheder med at opnå bedre produktivitet gennem psykologisk sikkerhed – en superkraft som de færeste er i stand til at udnytte.

Vi er super glade for at dele, at et spritnyt afsnit af “No Bullshit fra Maskinrummet” er ude! 🚀 Dyk ned i en sjov og lærerig samtale med værterne Søren

Vi er glade for at dele, at et spritnyt afsnit af “No Bull Shit fra Maskinrummet” med Søren Pedersen og Rasmus Kaae er nu live! 🎙️ Denne gang udforsker vi

💡 Nøglepunkter, du ikke må gå glip af:\r\n✅ Agilt virker, når det får plads til det.\r\n✅ Brug tid på kolleger – samarbejde er nøglen!\r\n✅ Daily Scrum og Retrospective er hjørnestenene i Scrum.\r\n\r\nLyt med, når vi udforsker de uundværlige elementer i en succesfuld agil transformation, og hvordan det påvirker udviklerne i første række. 🚀

I dag dykker vi ned i et afgørende emne for moderne softwareudvikling: Hvordan skaber du et DevOps team? 🤖💻\r\n\r\nI vores seneste episode diskuterer Rasmus Kaae og Søren Pedersen metoder til at omdanne din organisation til en ægte DevOps-kraft. Vi slår fast: det handler ikke kun om værktøjer, men i høj grad om kultur og samarbejde. 🤝💡\r\n\r\nVi deler praktiske tips som:\r\n\r\n🔹 Stop med at tale om DevOps: Gå fra snak til handling og gør DevOps til en integreret del af din udviklingsproces.\r\n🔹 Skab fælles fodslag: Involver alle relevante teams i beslutningsprocessen og mål for DevOps-implementeringen.\r\n🔹 Brug swarming og pair-programming: Styrk samarbejdet ved at arbejde i små, tætte teams og dele viden.\r\n🔹 Sørg for at forbedre teknik, samarbejde og produkt sideløbende: Lad udvikling og drift arbejde i takt for at opnå kontinuerlig forbedring.\r\n\r\nFind ud af, hvordan du kan skabe en DevOps-organisation, der virkelig rykker, ved at lytte til vores seneste episode. 💪🎧